價值服務
順景始終堅持「管理顧問」與「軟件應用」相結合的服務理念
全程價值服務，為企業數字化價值賦能
建立數據標準化體系
從基礎出發，物料編碼、名稱、規格進行規范和統一，鞏固信息化基礎
搭建數據反饋機制
建立產品BOM清單技術評審、BOM異常反饋機制、確保產品圖紙版本統一
完善倉庫車間管理
倉庫標識物料管理的規范、車間物料管理的規范、計劃模擬規范
重塑管理流程
深入分析各部門關鍵流程，進行梳理和優化，做到分工明確、權責清晰
規范表單傳遞
部門傳遞表單做到規范、合理、統一
優化生產計劃
生產計劃做全盤統籌安排，做到物料齊套、進度跟進、訂單掃尾等
服務體系
順景為每個客戶提供實施資深顧問師上門實施服務，并且有完善的服務產品、標準化實施輔導流程
更專業的實施服務，不止上線，更求效益
STEP 01
專案規劃
STEP 02
教育訓練
STEP 03
資料規劃
STEP 04
流程梳理
STEP 05
上線模擬
STEP 06
上線駐廠
STEP 07
應用支持
STEP 08
結案優化
標準化的實施輔導程序
嚴格的進度監控協助企業確保ERP實施進度
完整的輔導過程報告詳實保留輔導軌跡
內部知識庫的建置，讓輔導顧問高效快速的協助企業信息化的推動
價值交付
四大核心服務，回歸管理本質，確保價值交付，實現經營管理效益
基礎管理改善（倉庫、車間現場）
全局規劃，細節落地，深入倉庫現場診斷規劃、改善倉庫車間現場、為信息化打好基礎
ERP作業指導書SOP設計
固化企業業務流程，結合系統以SOP固化流程，實現管理精進，降低企業培訓成本
制定上線驗收標準和交付標準
產品方案交付標準雙方制定，上線成功有力承諾，指標化價值交付
搭建各階層管理手機報表平臺
搭建各階層管理層營運監控報表系統，實現透明化管理
免費體驗
產品咨詢
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