價值服務
順景始終堅持「管理顧問」與「軟件應用」相結合的服務理念
全程價值服務，為企業(yè)數(shù)字化價值賦能
建立數(shù)據(jù)標準化體系
從基礎出發(fā)，物料編碼、名稱、規(guī)格進行規(guī)范和統(tǒng)一，鞏固信息化基礎
搭建數(shù)據(jù)反饋機制
建立產品BOM清單技術評審、BOM異常反饋機制、確保產品圖紙版本統(tǒng)一
完善倉庫車間管理
倉庫標識物料管理的規(guī)范、車間物料管理的規(guī)范、計劃模擬規(guī)范
重塑管理流程
深入分析各部門關鍵流程，進行梳理和優(yōu)化，做到分工明確、權責清晰
規(guī)范表單傳遞
部門傳遞表單做到規(guī)范、合理、統(tǒng)一
優(yōu)化生產計劃
生產計劃做全盤統(tǒng)籌安排，做到物料齊套、進度跟進、訂單掃尾等
服務體系
順景為每個客戶提供實施資深顧問師上門實施服務，并且有完善的服務產品、標準化實施輔導流程
更專業(yè)的實施服務，不止上線，更求效益
STEP 01
專案規(guī)劃
STEP 02
教育訓練
STEP 03
資料規(guī)劃
STEP 04
流程梳理
STEP 05
上線模擬
STEP 06
上線駐廠
STEP 07
應用支持
STEP 08
結案優(yōu)化
標準化的實施輔導程序
嚴格的進度監(jiān)控協(xié)助企業(yè)確保ERP實施進度
完整的輔導過程報告詳實保留輔導軌跡
內部知識庫的建置，讓輔導顧問高效快速的協(xié)助企業(yè)信息化的推動
價值交付
四大核心服務，回歸管理本質，確保價值交付，實現(xiàn)經營管理效益
基礎管理改善（倉庫、車間現(xiàn)場）
全局規(guī)劃，細節(jié)落地，深入倉庫現(xiàn)場診斷規(guī)劃、改善倉庫車間現(xiàn)場、為信息化打好基礎
ERP作業(yè)指導書SOP設計
固化企業(yè)業(yè)務流程，結合系統(tǒng)以SOP固化流程，實現(xiàn)管理精進，降低企業(yè)培訓成本
制定上線驗收標準和交付標準
產品方案交付標準雙方制定，上線成功有力承諾，指標化價值交付
搭建各階層管理手機報表平臺
搭建各階層管理層營運監(jiān)控報表系統(tǒng)，實現(xiàn)透明化管理
免費體驗
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