在制造企業的經營管理過程中，生產管理是最重要的環節之一。生產管理的質量直接影響到產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成情況。
每個工廠都從小做到大，從單一產品到品種繁多。在創業初期，客戶、產品、材料、供應商很少。此時，各生產訂單的生產過程中各環節的數據清晰明了，管理方便。當企業發展到一定階段，客戶越來越多，特別是代理加工企業，每個客戶加工的產品也越來越多。涉及到的材料種類繁多，訂單交貨時間長短不一，有特殊材料，有普通材料，甚至還有客戶提供的材料。而且每種產品的生產工藝也不一樣，有單一工序也有多工序。
此時雖然人力不斷增加，但人員與部門之間的信息無法共享和交互，出現了庫存積壓、物料短缺、物料等待停機、進度模糊、客戶對賬、結算混亂等各種管理瓶頸。例如，當我們成年后，我們有來自個人、社會、家庭和公司的各種負擔和壓力，導致身心健康的危機。
對于工廠來說，有的找管理咨詢公司，有的買財務進銷存系統，有的買生產系統，有的請高管，有的用ERP系統。專家建議，要突破企業生產管理的瓶頸，有效的辦法就是使用適合生產ERP系統。
通過制造業ERP管理系統，可以設定準確的MRP規則，自動估算所需物料，根據緊急程度對物料進行有序安排，避免停工待料，提供數字化車間現場生產訂單進度板，實時監控生產訂單執行狀態。幫助企業建立高效、準確、靈活的完整生產管理機制和全過程質量可追溯體系，建立事前預防、事中處理、事后反饋的循環機制，實現質量主動管理。
順景生產ERP積累了豐富的實踐經驗，針對制造業的特點和需求有成熟的解決方案，并集成了先進的條碼技術、PDA應用、車間數字看板等，為制造企業構建數字化轉型升級提供了有力的技術支持，有效提升了企業的生產管理水平。
