舒友醫療：在企業信息系統中整合知識管理和ERP
行業管理的痛點與難點分析
1、作為一家快速成長的企業，近些年，舒友對于訂單的快速響應、財務業務一體化管控、物料的精準管控、采購與銷售聯動等層面的管理提升需求日益迫切。
2、由于醫療設備生產涉及的原材料非常多，尤其是各類產品的研發生產管理往往各自為政，物料編號的好壞決定了管理水平的高低。盡可能的采用共用物料成為管理趨勢。
3、由于訂單交期緊，常常需要按銷售預測和生產計劃備料;而很多關鍵零部件往往需要海外進口，貨品交期較長，需根據采購周期提前備料。產品生產交貨期短，對生產計劃、物料計劃等方面的協調配合要求非常高。
4、產品的關鍵元器件價格高，市場緊俏，這些關鍵元器件占用了企業大量的流動資金，但關鍵元器件技術更新快，降價風險非常大，一不小心就容易變成呆滯料。
5、醫療產品廣泛應用于人們的日常生活，國家對醫療產品設備有強制服務要求，終端產品具有售后維修管理需求，需記錄管理產品的序列號，維修記錄，還需根據序號追蹤原始生產狀況。等等一系列的管理難點逐漸凸顯出來，在市場競爭日益增大的局面下，解決這些難點和痛點成為了公司勢在必行的決策。
引進ERP，全面規劃管理
為了扭轉基礎管理薄弱的局面，消除發展瓶頸，舒友決定借力信息化，引進ERP提升企業的核心競爭能力。在對多家ERP廠商反復調研后，舒友于2015年8月選擇攜手在制造業領域擁有20余年豐富經驗的順景軟件作為信息化合作伙伴，并選定順景ERP系統作為此次管理變革的重要工具。
為了確保順景ERP成功上線運行，舒友管理層果斷并堅決的做出相應決策。首先確定了舒友項目小組，全程參與ERP實施部署，配合ERP實施階段工作。各部門之間相互協作，將ERP成功上線作為第一目標。
功夫不負有心人。舒友的決心、各部門之間的協作力以及執行力再加上順景團隊的專業、專注，順景ERP系統在舒友成功實施上線，為其在生產、采購、倉儲，財務一體化等關鍵流程的運營效能帶來了全面的優化。
ERP助力企業數據可視化
ERP的工程數據包括物料清單和工藝路線。ERP系統對物料清單 (BOM) 的重要的要求:必須是制造BOM, 滿足生產管理的實際要求。ERP系統對工藝路線的重要的要求:也是必須滿足生產管理的實際要求, 與實際的生產工藝一致。所以要全面理解ERP系統對物料清單和工藝路線的定義和作用, 梳理優化企業在這方面的工作流程, 整理出符合ERP要求的基礎數據。作為“ERP 數據集成”的數據源, 并且將此流程作為以后數據新建和維護的標準流程。
在企業基礎數據能夠滿足要求的基礎上 (及時性、完整性、準確性) , 搭建生產計劃平臺;生產計劃平臺能夠支持以銷定產的計劃模式, 也支持預投生產;可以按項目運行 (編制) 計劃, 滿足企業批量生產和項目制造兩種制造模式。
ERP助力企業管理流程化
1、客戶信息整合管理。
客戶信息管理的第一需求即為客戶資源的企業化管理。順景ERP系統將整合先進醫療各部門、各業務環節以及員工個人手中的客戶信息，并進行統一管理。完整的客戶信息是多角度、動態的，不僅包括了客戶的基本檔案信息，如地址、電話、聯系人等，還包括客戶的需求信息、交往聯絡記錄、交易歷史、服務歷史、信用情況、欠款情況、價值信息等。
2、業務過程管理。
有效管理先進醫療各業務部門的業務流程，實時掌控銷售、服務各環節業務人員的工作狀況，對相關工作任務進行有效管理和指揮，實現資源的高效配置和利用。
3、知識管理。
利用順景ERP系統的知識管理可以將散落于各處的知識、經驗在企業人員中達到共享,形成科學規范的知識管理體系,打造學習增長型團隊共享的信息可以是FAQ、產品知識、公司制度等。
4、量化的決策分析。
順景ERP系統具有很強的分析及決策支持能力，可以幫助先進醫療的決策層建立各種決策信息模型，使先進醫療面對迅速變化的市場及時作出響應，持續提升客戶盈利能力。
對于亟待提升運營效能的企業而言，信息化無疑一條是布滿荊棘卻前途光明的道路。對于舒友醫療而言，亦是如此。此次順景ERP項目的成功實施，為舒友醫療“智”造轉型鋪就了一條成功之路。通過規范化流程、科學的管控、精細化的管理，我們相信，舒友醫療必能在行業中大放異彩，樹立又一優秀運營標桿。
ERP助力企業管理流程化
1、客戶信息整合管理。
客戶信息管理的第--需求即為客戶資源的企業化管理。順景ERP系統將整合先進醫療各部門、各業務環節以及員工個人手中的客戶信息，并進行統一管理。完整的客戶信息是多角度、動態的，不僅包括了客戶的基本檔案信息，如地址、電話、聯系人等，還包括客戶的需求信息、交往聯絡記錄、交易歷史、服務歷史、信用情況、欠款情況、價值信息等。
2、業務過程管理。
有效管理先進醫療各業務部門的業務流程，實時掌控銷售、服務各環節業務人員的工作狀況，對相關工作任務進行有效管理和指揮，實現資源的高效配置和利用。
3、知識管理。
利用順景ERP系統的知識管理可以將散落于各處的知識、經驗在企業人員中達到共享,形成科學規范的知識管理體系,打造學習增長型團隊共享的信息可以是FAQ、產品知識、公司制度等。
4、量化的決策分析。
順景ERP系統具有很強的分析及決策支持能力，可以幫助先進醫療的決策層建立各種決策信息模型，使先進醫療面對迅速變化的市場及時作出響應，持續提升客戶盈利能力。
對于亟待提升運營效能的企業而言，信息化無疑一條是布滿荊棘卻前途光明的道路。對于舒友醫療而言，亦是如此。此次順景ERP項目的成功實施，為舒友醫療“智”造轉型鋪就了一條成功之路。通過規范化流程、科學的管控、精細化的管理，我們相信，舒友醫療必能在行業中大放異彩，樹立又一優秀運營標桿。
